3月19日，江苏宝安控股集团新员工培训在宝兴大厦顺利举行。40余名新生力量齐聚一堂，通过为期一天的沉浸式学习与互动，深入感知企业使命与文化内核，开启职业成长新篇章。

培训首课，行政总监助理石海以企业发展史为轴，从业务布局、技术实力、装备实力、企业荣誉四大维度构建入职新员工对集团发展的立体化认知。

人事企划部副部长陈馨通过讲解劳动合同、薪酬福利、考勤与休假等内容，帮助新员工系统掌握企业规章制度，快速建立规则意识。

质量管理部王孟超介绍了电线电缆的基础知识，讲解了自检、互检、专检等检测流程，引导新员工提高思想认识，进一步强化了“质量即生命”的理念。

当日下午的“新员工座谈会”打破传统单向灌输模式。新员工们以自我介绍破冰，畅谈入职初体验与成长困惑。

集团常务副总裁堵泽军、行政总监助理石海、生产管理部部长任志飞、质量管理部部长刘强针对每位新员工的发言进行了现场点评，给予了新员工实用的“职场锦囊”，帮助新员工进一步明确未来发展、激励昂扬斗志。

在团队协作环节，新员工分组共同完成“神笔马良”的游戏。他们在肢体协作与策略调整中，领悟“个体精准与团队共振”的平衡之道，“和而不同”的协作哲学。

在核心骨干经验分享环节，宝安电缆质量管理部焦乐、东宜电气质量技术部宗俊三分享了各自的职场经验和心得体会，帮助新员工优化工作方法、增进职场技能、提升服务效能，激发新生力量的工作热情，更好地与公司同发展、共进步。

集团常务副总裁堵泽军在总结讲话中，从宏观形势研判、集团战略转型到员工个人成长三大维度，深刻洞察时代变局，解读集团核心战略，为新入职员工深度融入公司发展锚定职业方向。

堵泽军指出，当前，我国进入高质量发展新阶段，传统产业转型升级步入深水区。宝安控股集团紧跟时代步伐，以"高端化、智能化、绿色化"战略突围，推动企业高质量发展。

堵泽军表示，人才是驱动企业高质量发展的关键，宝安控股集团正在构建以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为内容的“六能”机制，纵深推进人才强企战略。通过施行“技术+管理”双通道晋升体系、人才流动机制、核心骨干培养计划等一系列举措，持续优化人才管理模式，为奋斗者“搭台子、架梯子、建舞台”，激发人才活力，发挥员工*大价值，大力营造"能者上、庸者让、劣者汰"的良好氛围，助力企业高质量发展。 

堵泽军希望，新员工能以"空杯心态"归零过往，以"海绵精神"吸收新知，主动融入团队，与公司发展同频共振；以"工匠精神"深耕专业，以"创新思维"突破边界，既有岗位纵深突破能力，又要具备创新能力和系统思维的广度；以"主人翁意识"共担使命，以"奋斗者姿态"创造价值。当你选择为价值而战，企业自会为你加冕！